Como profesional en RRHH es importarte formarte en este proceso que, lejos de ser una formalidad anual, se erige como un motor de aprendizaje organizacional y un catalizador del compromiso. Brindar esta formación es fundamental porque empodera a los líderes de RRHH para diseñar, implementar y gestionar un sistema de evaluación que no solo mide el "qué", sino también el "cómo" del trabajo, alineando el desempeño individual con los objetivos estratégicos de la compañía.
En el dinámico entorno empresarial actual, la gestión del talento se ha convertido en una piedra angular para el éxito organizacional. En este contexto, la evaluación de desempeño trasciende su visión tradicional de mera calificación para posicionarse como una poderosa herramienta estratégica de gestión y desarrollo.
Objetivo general:
Diseñar e implementar modelos modernos de gestión del desempeño integrando Inteligencia Artificial, People Analytics, liderazgo moderno, cultura organizacional y experiencia del colaborador.
Temas
Encuentro 1 y Encuentro 2: La Muerte de la Evaluación Anual.
- Comprender la evolución del proceso para diseñar experiencias de desempeño centradas en las personas.
- Evolución histórica del desempeño.
- Crisis de la evaluación anual.
- Feedback continuo.
- Habilidades generales
- Cultura conversacional.
- Desempeño centrado en las personas.
Encuentro 3: Inteligencia Artificial aplicada a la Gestión del Desempeño.
- Comprender aplicaciones reales de IA en RRHH.
- Aprender proms aplicado a desempeño.
- Utilizar IA para feedback, calibración y análisis.
- Identificar riesgos éticos y sesgos algorítmicos.
Encuentro 4: Feedback inteligente.
- Diseñar sistemas de feedback continuo.
- Comprender People Analytics aplicado al desempeño.
- Identificar skills críticas.
- Construir indicadores inteligentes.
Encuentro 5: Diseñando Ecosistemas de Desempeño 2026.
- Integrar estrategia, cultura e IA.
- Diseñar un modelo completo de desempeño.
- Presentar soluciones ejecutivas.
- Construir propuestas innovadoras.
Trabajo final integrador (durante el cursado)
Diseño de un Modelo de Gestión del Desempeño 2026 para una empresa real o ficticia.
El programa incluye encuentros teóricos, casos y ejemplos prácticos.
Modalidad
Formación online en vivo con grabación disponible.
Duración: 5 (Cinco) encuentros.
Día de Cursado: Jueves
Horario orientativo: 19:00 a 20:30 (hora Argentina). Consultá cronograma y horario para tu país.
Inicio: Julio 2026 (consultá fecha exacta y cupos).
10% off abonando con transferencia para pago en pesos Argentinos
